How you climb a mountain is more important than reaching the top. 

Quand j’ai lu la bio d’Yvon Chouinard (le fondateur de Patagonia), une phrase m’a marqué : ⁣⁣
👉 « How you climb a mountain is more important than reaching the top. »⁣⁣
⁣⁣
Et là, tout a résonné.⁣⁣
⁣⁣
Yvon Chouinard n’a pas construit Patagonia en signant des partenariats à la chaîne.⁣⁣
Il l’a fait en refusant les compromis faciles.⁣⁣
En privilégiant la vision long terme à la rentabilité immédiate.⁣⁣
En traitant chaque prestataire, chaque fournisseur, comme un gardien de ses valeurs.⁣⁣
⁣⁣
Pourquoi ?⁣⁣
Parce qu’un mauvais partenaire peut abîmer bien plus qu’un produit.⁣⁣
→ Il peut abîmer ta vision, ta réputation, ta mission.⁣⁣
⁣⁣
J’ai retenu une chose :⁣⁣
👉 Baisser les prix, c’est facile.⁣⁣
👉 Travailler avec des gens qui partagent ta mission, c’est stratégique.⁣⁣
⁣⁣
Quand on laisse un prestataire parler en notre nom,⁣⁣
livrer à notre place,⁣⁣
ou représenter notre marque…⁣⁣
⁣⁣
On ne délègue pas juste une tâche.⁣⁣
On délègue un bout de notre identité.⁣⁣
⁣⁣
Yvon Chouinard a lui aussi fait des erreurs.⁣⁣
Certains partenaires ont trahi ses engagements.⁣⁣
Mais il en a tiré une règle :⁣⁣
✔ Ne pas négocier les valeurs.⁣⁣
✔ Choisir ceux qui comprennent l’impact de leur travail.⁣⁣
✔ Refuser d’avancer avec ceux qui ne respectent pas la chaîne humaine.⁣⁣
⁣⁣
💬 Et vous ?⁣⁣
Avez-vous déjà regretté un partenariat ?⁣⁣
Ou, au contraire, trouvé un allié précieux qui portait votre vision à vos côtés ?⁣⁣
⁣⁣
Je vous lis 👇⁣⁣